即墨唤醒你的领导力 打造高绩效团队的秘密

本书论述了领导力的问题，包括企业的使命和愿景、企业的目标，以及领导如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等，帮助读者建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。阅读本书，领导将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

1.缺乏管理的领导，像是没有乐章的指挥，注定是杂乱无章的领导；缺乏领导的管理，像是僵硬的岩石，是乏味且没有想象力的管理！杰出的领导会和下属进行恰当的比较：少和下属比能力，多和下属比能量；少和下属比手段，多和下属比境界；少和下属比专业，多和下属比格局。如果领导不能让团队成员跟你一起放眼未来，他们会和你计较现在。能让杰出的团队干出不凡的业绩，并不能证明领导的水平；能让平凡的团队干出不平凡的业绩，这才是领导的真功夫，也是其领导力的直接证明。

 2.杰出的领导不仅是“领头羊”，更是“牧羊人”。领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也能轻松拥有领导力。领导首先为组织确立“初心”，并让“初心”成为全体成员的共同“信仰”，由此把团队凝聚成“精神共同体”，再配合愿景使命价值观的利益共享，形成真正的“事业共同体”。

 3.本书是在潘鹏老师的“领越TM领导力”中国区* 权课程基础上形成。领越领导力课程已经成为目前美国声誉不凡的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越领导力作为领导培训课程。该课程在全球被广泛使用，众多实践均证明其杰出的效果。

 4.领导力是可以衡量的、可学习的、可传授的。每个人都可以通过一系列行为提升自己的领导力。而通过对全球杰出领导的研究结果显示这些领导力行为可以分为五大习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。“领越领导力”使用专门研发的360度领导力评测工具帮助管理者找出在领导力方面的长板、短板，有针对性地帮助管理者完成能力提升。

 5.本书告诉各位管理者领导力的本质是如何动员大家自愿在组织中成就不凡。即领导如何通过努力带领团队，把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把分裂化为团结，把风险化为回报，将挑战性的机会转化为巨大的成功。本书作者潘鹏老师根据领越领导力的基本理论，结合多年培训，让这本书富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例来帮助读者对该模型进行融会贯通的理解，同时提供可供参照。